綜合集團(tuán)行業(yè)特點(diǎn)

綜合集團(tuán)是指企業(yè)規(guī)模大、員工數(shù)量多、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多、多元化經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體地域分布廣范、企業(yè)管理縱向?qū)蛹?jí)多、企業(yè)橫向管理涉及部門(mén)多等特點(diǎn)。

綜合集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及制約因素

綜合集團(tuán)由于企業(yè)規(guī)模的龐大和經(jīng)營(yíng)范圍的多元化，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中將面臨一系列重壓、挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、誠(chéng)信危機(jī)、合同風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、國(guó)際規(guī)則和人才爭(zhēng)奪等，而在諸多風(fēng)險(xiǎn)中，法律風(fēng)險(xiǎn)是底線。

綜合集團(tuán)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)交易法律風(fēng)險(xiǎn)（綜合集團(tuán)合同類(lèi)型多，涉及面廣，因此合同管理難度大）；企業(yè)并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)（并購(gòu)前法律風(fēng)險(xiǎn)事前防控）；知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)（如企業(yè)商標(biāo)、 專(zhuān)利、商業(yè)機(jī)密）；子公司的制度性授權(quán)（是否按照“授權(quán)有度，權(quán)力受控，行事規(guī)范，行權(quán)報(bào)告”的原則，嚴(yán)格特別授權(quán)管理，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力度。）；公司 設(shè)立登記、股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)方式手段等是否合法合規(guī)等。

綜合集團(tuán)管理發(fā)展趨勢(shì)

風(fēng)險(xiǎn)和利益，是企業(yè)關(guān)注的兩個(gè)基礎(chǔ)性問(wèn)題，企業(yè)唯有將風(fēng)險(xiǎn)和利益并重對(duì)待，才能夠保證企業(yè)價(jià)值獲得持續(xù)保持和增長(zhǎng)?？v觀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)外乎商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，而商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)往往在一定程度上就是法律風(fēng)險(xiǎn)，以法律風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。因此，法律風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)常見(jiàn)、爆發(fā)率高的風(fēng)險(xiǎn)之一，它給企業(yè)所 帶來(lái)的損害，往往是企業(yè)難以承受的，法律風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)走向失敗的重要原因之一。

要保證企業(yè)安全、持續(xù)、有效、和諧發(fā)展，就必須建立健全防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部法律監(jiān)督機(jī)制，不斷深化完善法律服務(wù)保障機(jī)制，建立起與業(yè)務(wù)高度結(jié)合的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理、依法主張，實(shí)現(xiàn)和維護(hù)合法權(quán)益提供充分的法律保障。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)的信息化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

法律事務(wù)信息化的優(yōu)勢(shì)

道本科技擁有成熟的法律風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)之初將法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了多維分解，精細(xì)拆分為機(jī)構(gòu)分級(jí)管理體系、職責(zé)分層管理體系、法律事務(wù)管理體 系以及法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并借助多年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)將四層體系重鑄，完美融為一體。道本經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)一體化平臺(tái)針對(duì)綜合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍廣、業(yè)務(wù)板塊多的特點(diǎn)，整合各類(lèi)型業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，幫助集團(tuán)管理層掌握集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)情況。同時(shí)，規(guī)范企業(yè)投資并購(gòu)管理流程及下屬公司授權(quán)制度，加大法律監(jiān)督和支持力度，強(qiáng)化集團(tuán)管控能力。通過(guò)業(yè)務(wù)之間橫向、縱向統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確反映出集團(tuán)各大業(yè)務(wù)健康狀況及風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，為集團(tuán)防范、控制、利用風(fēng)險(xiǎn)提供決策支持。

成功案例