建筑行業(yè)特點(diǎn)

建筑行業(yè)就是一個(gè)圍繞建筑的設(shè)計(jì)、施工、裝修、管理而展開的行業(yè)，包括建筑業(yè)本身及與之相關(guān)的裝潢、裝修等等。建筑業(yè)是經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、大家生活的改善有著密切的關(guān)系。

建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及制約因素

近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，各地紛紛加大了對(duì)工程建設(shè)的投資力度，建筑企業(yè)迎來(lái)了大好的發(fā)展時(shí)機(jī)。伴隨建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大和開放，建筑企業(yè)所追求的目標(biāo)不僅是質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時(shí)還追求投入少、產(chǎn)出大，企業(yè)獲利豐厚的建筑產(chǎn)品。

建筑業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，在運(yùn)行過程中往往會(huì)涉及到非常豐富的社會(huì)關(guān)系和十分復(fù)雜的技術(shù)與管理問題。特別是“僧多粥少”的行業(yè)現(xiàn)狀造成了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，并形成了“低價(jià)中標(biāo)、勤簽證、高索賠”的行業(yè)規(guī)則。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目（尤其是大型工程項(xiàng)目）所涉及的不確定因素日益增多，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，管理者因決策或操作不當(dāng)有可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)損失也會(huì)越來(lái)越大。

建筑行業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前的建筑施工企業(yè)主要面臨著以下幾大風(fēng)險(xiǎn)：合同當(dāng)事雙方地位失衡，造成合同條款權(quán)責(zé)不明；承攬項(xiàng)目時(shí)，資質(zhì)證書使用存在隱患；合同履行過程中，合同變更不規(guī)范，難以為索賠提供有力的簽證、函件等材料證據(jù)；工程分包對(duì)分包方資質(zhì)管理不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，損失將是巨大的。一些建筑企業(yè)因?yàn)榉梢庾R(shí)不強(qiáng)，缺乏運(yùn)用法律手段管理項(xiàng)目，不能對(duì)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，往往容易被牽著鼻子走， 在出現(xiàn)法律糾紛后又不知所措，不僅造成很大損失，企業(yè)的名譽(yù)、形象也受到嚴(yán)重影響。

建筑行業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)

建筑企業(yè)在工程建設(shè)和管理中的風(fēng)險(xiǎn)是很多的。企業(yè)不能左右市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害、政策風(fēng)險(xiǎn)等給建筑企業(yè)帶來(lái)的潛在危險(xiǎn)。但是建筑企業(yè)自身有能力通過自身努力來(lái)減少甚至化解法律風(fēng)險(xiǎn)因素。其中在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)法律手段的運(yùn)用，維護(hù)建筑企業(yè)正當(dāng)利益、減少法律糾紛，就是重要的方法。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過程中，有效規(guī)避合同履行風(fēng)險(xiǎn)，已成為當(dāng)務(wù)之急，懂得并能熟練運(yùn)用法律進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制是大勢(shì)所趨，也是勢(shì)在力行。

法律事務(wù)信息化的優(yōu)勢(shì)

道本科技有限公司產(chǎn)品——企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)一體化管理平臺(tái)。通過充分利用信息化手段可以切實(shí)提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，剛性的落實(shí)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使法律風(fēng)險(xiǎn)防控深入業(yè)務(wù)操作層。法律部門可全過程跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)展過程，從建立分包商入圍機(jī)制、合同條款審查、合同履行變更控制、簽證文件存檔、合作伙伴資信體系等 方面充分把控法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)企業(yè)合同、糾紛、授權(quán)委托等法律事務(wù)的聯(lián)動(dòng)一體化管理；鞏固企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理成果，構(gòu)建管理成果共享渠道，提高成果利用率；通過剛性的信息化管理手段，固化企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程；創(chuàng)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法律事務(wù)動(dòng)態(tài)、全程化監(jiān)控；創(chuàng)建法律風(fēng)險(xiǎn)中的控制體系，使企業(yè)法律事務(wù)工作由被動(dòng)接受向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變。

成功案例